Prestations

« Le plus important, j’ai appris que le bonheur et l’accomplissement ne viennent pas du plaisir mais du sens, de la poursuite d’un objectif noble.»Fred Kofman

« Fais de ta vie un rêve et d’un rêve, une réalité. »Antoine de Saint-Exupery

La pratique moderne de coaching nous vient du monde sportif où en plus des méthodes traditionnelles d’entrainement de l’athlète, l’entraineur utilise une méthode plus inductive visant à lever les obstacles internes pour augmenter son niveau de performance. En coaching de vie ou en coaching en entreprise, un désir de coaching émerge souvent d’une demande explicite du client concernant un besoin d’inspiration, d’énergie, de mieux-être, de désir de changement, de passion. Que ce soit dans le secteur personnel, relationnel ou professionnel, c’est un processus d’accompagnement individuel ou de groupe pour atteindre des objectifs pour lesquels la solution n’existe apparemment pas.

Le coaching moderne part du principe que le client a la solution en lui ou a la possibilité de mettre en oeuvre les moyens pour la trouver, sans avoir besoin d’un apport technique majeur de l’extérieur.

MON OBJECTIF: vous accompagner à voir votre univers autrement, croire en vos ressources, vous challenger, laisser votre potentiel se dévoiler afin que votre votre «nouveau vous» version 2.0 permette votre épanouissement personnel ou professionnel.

LES CLES DE REUSSITE DU COACHING: vous acceptez de vous remettre en question, vous souhaitez vous faire accompagner, vous avez au moins une demande explicite concernant votre besoin de coaching, la communication est sans filtre et il y a une bonne chimie coach/coaché(e).

MA BOITE A OUTILS DE COACH: PNL, Constellations systémiques, ArtCoaching, Coaching sylvatique & Land Art, Arbre de vie et pratiques narratives, EFT

MES FORMATIONS ET MA DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE:
– Accompagnement individuel / Coach professionnel (certification RNCP): Institut de Coaching d’Alsace (14 jours)
– Spécialisation en accompagnement collectif et coaching d’organisation: Institut de Coaching d’Alsace (12 jours)
– Accompagnement en coaching sylvatique (systémie de la forêt): Institut de Coaching d’Alsace (3 jours)
– Praticien en Sylvothérapie: formé par la méthode Gaiaterrapeia par Naturez-Soi (5 jours)
– Affilié à l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council)
Supervision régulière par mes pairs

LE PROCESSUS DE COACHING:

EXEMPLES D’ACCOMPAGNEMENT COACHING POSSIBLES:

COACHING INDIVIDUEL

–> je souhaite donner du sens à mon travail
–> je veux mieux communiquer et gérer mes émotions
–> je veux (re)trouver mon positionnement et ma légitimité en tant que manager
–> je veux gérer plus sereinement les tensions au sein de mon équipe, les situations stressantes
–> je veux être à l’aise en rendez-vous

COACHING TRIPARTITE

–> répondre à un besoin de coaching à l’initiative d’un demandeur n’étant pas le coaché / alignement de l’objectif à atteindre demandeur-coaché(e) -coach

COACHING COLLECTIF OU D’EQUIPE

–> définir ensemble notre vision grâce à l’Art Coaching ou le Land Art
–> en groupe, avec vos pairs, confrontés aux mêmes problématiques, échangez sur vos challenges et vos réussites
–> améliorer votre niveau de cohésion au sein de l’équipe, renforcer les liens et la confiance mutuelle
–> recentrer l’activité pour se développer sur les marchés en croissance
–> valoriser les différences dans la tolérance et la curiosité positive

 

 

 

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »Proverbe africain

Poussé par un monde de plus en plus complexe et imprévisible, les entreprises se libèrent et se transforment. Les besoins des organisations, des salariés et des clients évoluent aussi : recherche de sens, intelligence collective, co-développement, accompagnement des programmes fournisseurs-clients, intégration des fonctions, marketing des marchés amont, processus et marchés réglementés…

Anticipation et adaptation sont des maitres mots pour continuer à grandir. Cependant la remise en question est souvent difficile sur une impulsion uniquement venue de l’interne. Co-construisons une stratégie pour favoriser l’émergence de nouvelles idées et processus optimisés, qui seront la base des succès de demain. Ensemble, élaborons une stratégie tenant compte de :

VOUS (votre entreprise) : comprendre vos enjeux, vos forces, votre culture, vos processus, votre vision…

VOS CLIENTS & MARCHES : comprendre avec vous votre force de proposition envers eux, leurs perceptions de votre entreprise, leurs challenges, leur identité et spécificités culturelles…

VOTRE CAPITAL HUMAIN : parce que développer l’intelligence collective de vos équipes est au centre de la mise en action de toute stratégie.

EXEMPLES DE PROPOSITION DE VALEUR POUR VOTRE ENTREPRISE :

support à la mise en place d’alliances stratégiques
développement à l’international
– négociation d’accords commerciaux
identification des partenaires adaptés à l’entreprise
– design ou optimisation de processus (méthode Swim lane)

« Le manager international réconcilie les dilemmes culturels. »Fons Trompenaars

Les mots culture polychronique, culture monochronique vous évoquent-ils quelque chose ? Ou encore les notions d’individualisme et de communautarisme ? Savez-vous que 50 à 60% des fusions-acquisitions échouent suite à des problèmes multiculturels ? Les conflits multiculturels sont souvent sous-estimés dans les entreprises.

EXEMPLES DE MON VECU PROFESSIONNEL:

– un américain n’a pas la même notion de l’espace qu’un japonais…
– ou encore un anglais peut se sentir agressé selon l’intonation de votre voix…
un jeune manager peut parfois avoir des difficultés à se synchroniser avec un employé de 20 ans son aîné…
– est-il judicieux d’imposer à marche forcée la culture de la société absorbante à la société absorbée ?
négocier avec un japonais peut prendre plusieurs mois, voire des années !
– alors qu’un allemand va s’attendre à recevoir votre meilleure proposition immédiatement.

EXEMPLES DE PROPOSITIONS POUR VOTRE ORGAINSATION:

-> mentorat pour manager(s)
-> reconnaitre les différences culturelles et stratégies pour faire des affaires à l’international
-> apprendre de nos différences pour dépasser les barrières interculturelles
-> manager ou être managé dans des cultures différentes
-> accompagnement spécifique de vos employés à l’international

«Il faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec on atterrit dans les étoiles.»Oscar Wilde

Par métaphore votre entreprise est comparable aux différents étages d’une fusée. Tous les étages doivent fonctionner correctement et assurer leurs missions. Les séminaires et l’intelligence collective peuvent et devraient concerner chacun d’entre eux : direction générale, management et équipes opérationnelles.

Passer par l’intelligence collective, c’est établir la confiance et un langage commun, coopérer, transmettre, co-construire en osant par le jeu, valoriser les différences, ainsi que favoriser l’innovation créatrice. Le défi collectif est de préparer la mission et la réussir ensemble.

Les séminaires sont co-crées et réalisés en totale collaboration avec vous selon la systématique suivante (*) :

– cadrage des objectifs, attentes et enjeux par le questionnement coaching (1er rendez-vous);
accompagnement et conseil pour la co-construction du déroulement du séminaire (2ème rendez-vous) ;
– enfin, l’animation et la facilitation en vous faisant vivre un moment de partage et d’intelligence collective pour arriver à l’objectif défini. Quelques techniques utilisées: Land Art / Arbre de vie / Visual Thinking / Apprentissage du monde du vivant / Jeux collectifs

 

EXEMPLES DE THEMATIQUES POUR VOTRE ORGANISATION:

POUR LES EQUIPES DE DIRECTION

–> élaborer et partager une vision, fixer le cap, la partager
–> définir nos ambitions, notre « business model »
–> améliorer la coopération pour réduire le fonctionnement en silo

POUR LES EQUIPES DE MANAGEMENT

–> mettre en place un cadre de confiance pour faciliter entre autres l’émergence d’idées nouvelles
–> coopérer pour redesigner le processus de développement de nouveaux produits
–> mieux se connaître pour mieux collaborer / renforcer la cohésion

POUR LES EQUIPES OPERATIONNELLES

–> mieux se connaître pour bien travailler ensemble
–> mettre le client interne au centre du terrain de jeu
–> faire cohabiter différentes cultures au sein de l’organisation suite par exemple à une fusion ou une acquisition

 

 

(*) adaptation librement inspirée de la méthode de design de séminaires de Thibault Vignes

« La connaissance est un trésor, mais c’est l’usage qui en est la clé » Ibn Khaldoun

LE CONCEPT DE FORMATION

Toutes les formations sont basées sur des cas pratiques ou des ateliers pour expérimenter, puis l’échange de groupe et enfin la transmission du concept et des supports. Cette modélisation inspirée du modèle de Kolb (ci-dessous) permet aux participants de repartir avec des outils concrets applicables dans le monde de l’entreprise.

Selon Kolb, c’est en vivant et en expérimentant les choses que l’individu apprend et évolue le mieux.

 

 

Je vous propose aussi de vous faire un accompagnement de type coaching dans le suivi de la formation : retour d’expérience après application dans votre entreprise, suivi et ajustements.

EXEMPLES POUR LES ORGANISATIONS

La formation au sein de l’entreprise peut venir en complément d’un accompagnement de l’organisation, que ce soit en phase initiale via le coaching ou encore si des besoins émergent à la suite d’un séminaire :

-> ateliers et jeux de négociation (Débutants / Avancés)
-> apprendre du monde du vivant pour mieux manager
-> manager à distance tout en renforçant le lien
-> l’écoute active et l’intelligence émotionnelle au service de mon style de management
-> servant leadership et accompagnement de l’autonomie des collaborateurs
-> management d’équipes interculturelles

EXEMPLES POUR LES GRANDES ECOLES ET UNIVERSITES

Objectif : apporter aux étudiants un enseignement de qualité issu de la pratique professionnelle.

-> management des hommes, servant leadership
-> management interculturel
-> achats stratégiques
-> négociation clients-fournisseurs
-> gestion des comptes clés; Key Account Management
-> préparation à l’entretien de recrutement, atelier CV et présentation